苦逼的互联网运营者，五一出行溜达一圈，还是想着工作的事情，每个月的绩效，让人头疼呀!最近新上线的小程序，依附在微信中，总觉得无法发力，然而，利用五一跟团出去走一圈，豁然开朗。
旅游涉及的问题包括出行、旅店、风景区，出行的费用不管是穷游还是跟团走，价格基本上都是透明的，而旅店，尤其是风景区，这就要看旅游团的能力了!
用互联网的思维，我们把旅游公司当做一个小程序，而他们是如何获得转化率的?
第一种，是一日游
这种方式简单直接，用户基本上属于一次“消费”，因此一日游从路线规划，经典选择以及其他购物体验都是比较紧凑的。
相对来说，一日游有很大的客流量，尤其是风景区多的城市，根本不愁没有流量，而且大家都知道，一日游后，再来一次的几率很小，于是在用户体验上，进入的“傻瓜”模式，想让游客掏更多的钱，于是变本加厉的衍生了很多付费项目，结果，把很多城市的一日游搞得名声特别差。
现在有了互联网，很容易被曝光，所以，目前一日游的口碑和以前比较，要好多了，但是，曾经吃过这份甜头的“黑心公司”，还在偷偷摸摸的利用这可观的流量继续做这样的一日游。
对于小程序而言，一日游，就相当于推广后，访问量突然增高，适当的推出一些付费项目，以此获得变现，那么，对于这样的变现，是做口碑还是做一锤子买卖呢?从成熟的运营方式来说，很多运营者都很看重口碑效应的。
第二种 多日游
多日游是很考验一个旅游公司的能力的，多日游涉及的问题要多了，包括酒店，出行大巴、还有景区门票。因为作为旅游公司来说，本身没有什么资源，主要是依靠风景区门票，还有给酒店带来流量，从中获得一定的利润，酒店的价格基本上不会变动很大，而风景区的门票，却很有学问了!
因为受到疫情影响，景区进行了有限资源的再分配，比如5000个景区门票限制，则2500个放出来允许单独购买，剩余的2500个则与其他门票组成，要买就得成套买，客单价一下子就从40提升到了100。
如何让旅客满意这次出行呢?显然，从踏上旅途那天开始，导演就开始全面进入紧张状态，因为要和游客相处将近一个星期的时间，这是很考验人的。
这些游客有的可能是从一日游过来的量的，也有从公司的规划的路线，制定的旅游套餐中过来的，有老客户，也有新客户，对于旅游公司而言，因为在旅游前价格基本已经明朗化，基本上做好旅途安全，让大家满意就可以了。
虽然现在对于额外付费，是一个敏感的话题，但是，游客的消费能力和兴趣不同，他们总会在旅途中，有额外支出的，比如来到某个旅游景点，某个项目需要付费的，那么一百个旅客中，可能会有2-3个游客有购买这个付费的意向，那么，会不会满足他们的需求呢?这显然就需要做好时间规划和运营规划了!
就好比小程序的用户，他们购买的服务是不同的，有的是喜欢高端服务，有的则只买单品，有的更喜欢性比价高的。
而且，对于“依附”于微信的小程序，小程序反向思维，给予用户什么好的体验，然后引流到自己的小程序上面来。
本身，旅游公司没有什么资源，甚至就是一个“皮包公司”，但是却能把一些社会的资源有效的调集起来，从游客出门的那一刻起，他们都要为这些资源付费的，旅游公司就是把这些资源有机的组合在一起，然后制定一个最佳的组合，从而节省了游客的时间和资金，获得最好的出行体验。
对于小程序的运营思路，何尝不是如此，虽然“依附”在微信平台，过着“寄人篱下”的日子，但只要很好的整合资源，也不愁没有流量，当然，想要这个流量不被劫持，在拥有足够多的用户的时候，把流量导向自己的APP，这也是十分重要的!
旅游涉及的问题包括出行、旅店、风景区，出行的费用不管是穷游还是跟团走，价格基本上都是透明的，而旅店，尤其是风景区，这就要看旅游团的能力了!
用互联网的思维，我们把旅游公司当做一个小程序，而他们是如何获得转化率的?
第一种，是一日游
这种方式简单直接，用户基本上属于一次“消费”，因此一日游从路线规划，经典选择以及其他购物体验都是比较紧凑的。
相对来说，一日游有很大的客流量，尤其是风景区多的城市，根本不愁没有流量，而且大家都知道，一日游后，再来一次的几率很小，于是在用户体验上，进入的“傻瓜”模式，想让游客掏更多的钱，于是变本加厉的衍生了很多付费项目，结果，把很多城市的一日游搞得名声特别差。
现在有了互联网，很容易被曝光，所以，目前一日游的口碑和以前比较，要好多了，但是，曾经吃过这份甜头的“黑心公司”，还在偷偷摸摸的利用这可观的流量继续做这样的一日游。
对于小程序而言，一日游，就相当于推广后，访问量突然增高，适当的推出一些付费项目，以此获得变现，那么，对于这样的变现，是做口碑还是做一锤子买卖呢?从成熟的运营方式来说，很多运营者都很看重口碑效应的。
第二种 多日游
多日游是很考验一个旅游公司的能力的，多日游涉及的问题要多了，包括酒店，出行大巴、还有景区门票。因为作为旅游公司来说，本身没有什么资源，主要是依靠风景区门票，还有给酒店带来流量，从中获得一定的利润，酒店的价格基本上不会变动很大，而风景区的门票，却很有学问了!
因为受到疫情影响，景区进行了有限资源的再分配，比如5000个景区门票限制，则2500个放出来允许单独购买，剩余的2500个则与其他门票组成，要买就得成套买，客单价一下子就从40提升到了100。
如何让旅客满意这次出行呢?显然，从踏上旅途那天开始，导演就开始全面进入紧张状态，因为要和游客相处将近一个星期的时间，这是很考验人的。
这些游客有的可能是从一日游过来的量的，也有从公司的规划的路线，制定的旅游套餐中过来的，有老客户，也有新客户，对于旅游公司而言，因为在旅游前价格基本已经明朗化，基本上做好旅途安全，让大家满意就可以了。
虽然现在对于额外付费，是一个敏感的话题，但是，游客的消费能力和兴趣不同，他们总会在旅途中，有额外支出的，比如来到某个旅游景点，某个项目需要付费的，那么一百个旅客中，可能会有2-3个游客有购买这个付费的意向，那么，会不会满足他们的需求呢?这显然就需要做好时间规划和运营规划了!
就好比小程序的用户，他们购买的服务是不同的，有的是喜欢高端服务，有的则只买单品，有的更喜欢性比价高的。
而且，对于“依附”于微信的小程序，小程序反向思维，给予用户什么好的体验，然后引流到自己的小程序上面来。
本身，旅游公司没有什么资源，甚至就是一个“皮包公司”，但是却能把一些社会的资源有效的调集起来，从游客出门的那一刻起，他们都要为这些资源付费的，旅游公司就是把这些资源有机的组合在一起，然后制定一个最佳的组合，从而节省了游客的时间和资金，获得最好的出行体验。
对于小程序的运营思路，何尝不是如此，虽然“依附”在微信平台，过着“寄人篱下”的日子，但只要很好的整合资源，也不愁没有流量，当然，想要这个流量不被劫持，在拥有足够多的用户的时候，把流量导向自己的APP，这也是十分重要的!
