今天看到一位网友把移动互联网又分成的上下半场，上半场称之为古典互联网，下半场称之为产业互联网!古典总是让人觉得很怀念，而产业互联网好像不是太好玩!
其实就是这样，互联网发展到今天，早已经和过去完全不同，以社区小店为例，很少出现一家独大的现象，在一个城市里，有几家甚至十几家在争夺这个市场，而且生生死死，就在一瞬间，有的小店，你还没有知道名字，他就消失了，而有的小店，等你知道名字的时候，已经在市场悄然占据了最少30%的份额，而这个产品，你只记住品牌的名字，却不知道创立这个品牌人的名字。
互联网最近有一句很经典的话，“时代成就了马云，而不是马云成就了时代”，不错，如果把马云放到移动互联网下半场，成功的几率有多大呢?很难!产业互联网讲究的更是团队作战。
比如上线一个小程序，当然小程序是团队运营产品中，多个策略中一个重要的布局，而想要把小程序做大做强，需要做的事情很多，以小程序为核心，然后要做好这些事情：
1、组建团队，不管你是精英团队，还是混搭，草台班子，怎么都给需要一个团队，个人，那就算了!
2、上线小程序。找个专业公司，建设一个小程序，而这个小程序，想要让它“红”，打铁需要自身硬，所以，小程序的建设，一定要专业，就像准备包装一个网红，你找的网红颜值要说的过去，而且还要几把刷子，要不，拿不出手呀!
3、各种渠道推广。小程序本身寄人篱下，获得流量的能力有限，而现在各个平台都有各自的流量池子，大家相对是封闭的，怎么办?团队各个人员，分别去不同的流量池子里引流，百度的，微信的，阿里的，自媒体的……每个渠道都可以获得流量，而获得流量的多少，和你的努力是成正比的，你做的越多，获得的流量就越多，团队人越多，那么获得流量也越多，问题在于，人多了是好事，但要控制成本，否则会出现花了18万造了16万假币的尴尬!
这些事情做好，就一定能成事吗?不是绝对的，因为谁也不知道未来是怎么样的?如果你涉足的领域，没有人竞争，或者对手很弱，那么，恭喜你，可以任意弛聘，反之，如果你是精英团队，而竞争对手是互联网大佬看中的项目，最好的结局是被收编，胜算真的不大，那么，还会遇到什么阻力呢?
1、外部+内部阻力
在古典互联网，因为一个人可以左右“生死”，所以阻力主要在外部，而到了产品互联网，一个产品的成功与否，不仅有外部的阻力，还有内部的消耗。
2、战略放弃
因为是协同作战，难免会有意见分歧，因为大家都懂点互联网运营，难免会有鄙视链，因为团队的人员来自五湖四海，良莠不齐，有强有弱，这边布局，那边拆台的情况并不鲜见，如何在竞争激烈中保持一致，要做到这一点真的很难，所以，内部消耗严重，精力被大大分散了，小程序就被冷落一旁，时间久了，就凉了!
同时，因为有大量的人员参与，只要运营一天，就需要支付不菲的费用，就算一天什么都不干，也要花钱!这就考虑到一个产品周期的问题，如果不在特定的时间内跑出一定的量，这个小程序前途就堪忧了!
因为不会有人一直围着一个产品不放，当久攻不下，或者毫无作为的时候，就会选择战略性放弃，因为小程序的好处在于，只是抓住了产品的一个特性，这条路不通，再试着走旁路!
这就是产品互联网时代，有时候觉得在闹着玩，花了一大堆钱，说不要就不要了，这和古典互联网最大的不同之处，之所以古典，是因为值得怀念，有几分不舍，而到了产业互联网，工业化的时代，只有不停的追逐，情怀已经渐离渐远了!
