小区附近有一家牛排店，一次偶然路过，看到店主正在搞促销活动，扫码入群送礼品，本着对本地社群运营感兴趣的态度，又加上转小便宜的心思，于是加了这个群，并领了礼物，四个鸡蛋。
群主偶尔发布一些促销消息，怎么说呢?商品的价格低于市场价，然后，也买了几次他家的牛排，感觉不错。然而，没有过多久，却看到牛排店招租的告示，群里也悄无声息，这个社交群就这么死掉了，略微叹息之外，还是觉得并非意外，因为店主在群里做了几个接龙团购，结果响应者寥寥，而且甚至牛排店还做起了卖菜的生意，让人有一些瞠目结舌，这样东一头西一锤，垂直领域做得稀碎，目标用户如此不清晰，如何能长久呢?
微信群好比自己的私域流量，而小程序和私域流量十分相似，但是，很多小程序拥有了用户，却为啥无法变现呢?结果，拉起了人马，却成了一场闹剧，总结原因， 大概是有这几个原因造成的：
1、用户不是目标用户
通过送礼物拉起来的群，定位是小区用户，但未必是目标用户，大家是因为赚点小便宜才进群的，而这个群的店主说：我们为大家挑选一些便宜的商品，给大家一定的实惠……现在社区店有无数家，价格都很实惠，尤其是美团等金主入驻菜篮子之后，更是价格无底线，因此都被相关部门约谈了。
而作为牛排店，应该主营自己的业务，把牛排卖出去，可是，在经过两到三次的牛排接龙团购之后，响应者寥寥，但不代表没有人购买，每次接龙，还是有下单的人，只能说，群里的用户，不是目标用户，导致团购翻车;
所以，我们在运营小程序也是一样，通过一系列拉人的活动，如果拉到了不是目标用户，就算再多的注册的用户，不过是过客，起不到任何有效的作用;
2、小程序运营团队不仅要运营还要有销售能力
为什么很多小程序运营，很难变现，因为他们只看重数据，却不看重转化率。在大多数的小程序运营团队眼里，只要拉来足够的用户注册，就是最大的成功，但是，任何产品的最终目的就是能够产生销售力，如果不能为企业带来价值，长期下去，早晚会被放弃了。
所以，小程序运营团队，在前期运营，可以考虑“烧钱”，而不看收益，当有了一定的用户群之后，就要考虑变现的问题，如果在一定时间内过后，没有看到任何收益，就要考虑哪个环节出现问题，要么及时调整，要么就放弃了。
3、小程序是整个生态圈的一个点
小程序缺少自主性，需要各种产品给予流量扶持，所以在做小程序的时候，要和其他产品相互配合，比如小程序团队还运营着其他产品，或者小程序运营与其他产品运营保持紧密的关系，私域流量不是小程序的私域流量，而是整个公司产品的私域流量，而且流量能够进来，也会出去，所以保持一个热度，必须让整个生态圈活起来，小程序作为整个生态圈一个交叉点，最大可能的让用户觉得有用，愿意消费，这样有规律，有计划有内容的把公司整个互联网产品圈起来，让用户全方位的了解公司的产品，这样才能有机会产生转化率，并不断的提升转化率。
小程序不是孤立存在的，也不是一个人就能驾驭得了的，需要团队全力以赴作战，小程序的天然属性，注定其是一个团队打造的产品，而不是孤立存在的产品，这个过程需要活动，组织，裂变，经过几个环节的有机结合和操作之后，才能真正发挥其应该发挥的作用!
谨记，小程序千万不要各自为营，独立作战!
群主偶尔发布一些促销消息，怎么说呢?商品的价格低于市场价，然后，也买了几次他家的牛排，感觉不错。然而，没有过多久，却看到牛排店招租的告示，群里也悄无声息，这个社交群就这么死掉了，略微叹息之外，还是觉得并非意外，因为店主在群里做了几个接龙团购，结果响应者寥寥，而且甚至牛排店还做起了卖菜的生意，让人有一些瞠目结舌，这样东一头西一锤，垂直领域做得稀碎，目标用户如此不清晰，如何能长久呢?
微信群好比自己的私域流量，而小程序和私域流量十分相似，但是，很多小程序拥有了用户，却为啥无法变现呢?结果，拉起了人马，却成了一场闹剧，总结原因， 大概是有这几个原因造成的：
1、用户不是目标用户
通过送礼物拉起来的群，定位是小区用户，但未必是目标用户，大家是因为赚点小便宜才进群的，而这个群的店主说：我们为大家挑选一些便宜的商品，给大家一定的实惠……现在社区店有无数家，价格都很实惠，尤其是美团等金主入驻菜篮子之后，更是价格无底线，因此都被相关部门约谈了。
而作为牛排店，应该主营自己的业务，把牛排卖出去，可是，在经过两到三次的牛排接龙团购之后，响应者寥寥，但不代表没有人购买，每次接龙，还是有下单的人，只能说，群里的用户，不是目标用户，导致团购翻车;
所以，我们在运营小程序也是一样，通过一系列拉人的活动，如果拉到了不是目标用户，就算再多的注册的用户，不过是过客，起不到任何有效的作用;
2、小程序运营团队不仅要运营还要有销售能力
为什么很多小程序运营，很难变现，因为他们只看重数据，却不看重转化率。在大多数的小程序运营团队眼里，只要拉来足够的用户注册，就是最大的成功，但是，任何产品的最终目的就是能够产生销售力，如果不能为企业带来价值，长期下去，早晚会被放弃了。
所以，小程序运营团队，在前期运营，可以考虑“烧钱”，而不看收益，当有了一定的用户群之后，就要考虑变现的问题，如果在一定时间内过后，没有看到任何收益，就要考虑哪个环节出现问题，要么及时调整，要么就放弃了。
3、小程序是整个生态圈的一个点
小程序缺少自主性，需要各种产品给予流量扶持，所以在做小程序的时候，要和其他产品相互配合，比如小程序团队还运营着其他产品，或者小程序运营与其他产品运营保持紧密的关系，私域流量不是小程序的私域流量，而是整个公司产品的私域流量，而且流量能够进来，也会出去，所以保持一个热度，必须让整个生态圈活起来，小程序作为整个生态圈一个交叉点，最大可能的让用户觉得有用，愿意消费，这样有规律，有计划有内容的把公司整个互联网产品圈起来，让用户全方位的了解公司的产品，这样才能有机会产生转化率，并不断的提升转化率。
小程序不是孤立存在的，也不是一个人就能驾驭得了的，需要团队全力以赴作战，小程序的天然属性，注定其是一个团队打造的产品，而不是孤立存在的产品，这个过程需要活动，组织，裂变，经过几个环节的有机结合和操作之后，才能真正发挥其应该发挥的作用!
谨记，小程序千万不要各自为营，独立作战!
